5月24日下午，楼仲平受邀在《大公报》财经下午茶"微信群和近150位记者围绕“创新思维”展开直播！在这场高度的思维碰撞过程中，楼仲平都分享了哪些内容呢？快来看看吧！
创新思维分享
楼仲平先假设了“创新是永远完成不了的任务”这个命题，在后续分享中加以证明今天分享的主轴。因为再复杂的管理，也是建立在为数不多的几条基本原则上，理解复杂现象背后的原理远比其载体（“双童”的案例）在验证过程的实践来得重要。
所以楼仲平在分享时会再三强调，“双童”做什么不重要，理解“双童”怎么做的背后“怎么想”很重要。
所以，今天楼仲平还是以思维碰撞的方式与各位老师交流。中国的企业走到今天，好做的、能做的、轻轻松松容易做的、都已经被做完了。红利消失殆尽下、有效的增长引擎只有一个：创新！
那么，到底什么是“创新”？
这些认知背后隐含了一个假设。
打破吸管产业的隐含假设就是“双童”得以持续发展的底层原因所在。
戳视频了解“双童”创新工作：
这是2005年“双童”的户外广告，当时就已经打破了这个“吸管只能用来喝饮料”的隐含假设。
“双童”从来没有认为自己的创新工作做得有多好，下面楼仲平就给大家分享“双童”创新工作的基本逻辑。
看得长远，以十年为一个基本单元，理解创新工作是大自然的规律和干预，再进行深度思考并运用实践。
比如，这是四十多年前苹果的电脑，但苹果绝无可能想到四十年后的产品是什么样子的。
也就是产品本身随着时间轴后移而不断迭代。
小米在短短五年时间的产品迭代，这些都说明创新是有时间轴的，而时间轴后移下，其创新的有效性下降或无效。
这是“创新有效性”思维模型。从图中我们能看到：时间轴后移下，创新的有效变无效，从而导致组织创新工作变得无穷无尽。
这是“双童”创新工作的智慧树模型。其四个维度并不代表仅此而已，只是我们的创新工作还没有完全展示出来，所以现在的四维以后可能变成五维、六维。
楼仲平又以“双童”为案例，展示了部分创新产品。但这些所谓创新产品，过几年还能是创新产品吗？
特别是去年开始的欧盟禁塑，给吸管产业带来了颠覆性的影响，原有的塑料吸管创新产品有可能一夜归零。
一年时间，吸管产业的频道转变，生物质可降解吸管、纸质吸管、可食用淀粉吸管异军突起，十年前谁都不会想到吸管还能用淀粉做。
但目前的创新方案也只是一个临时过渡，这就验证了爱因斯坦的那句名言：“人类所有的发现都只是临时的解决方案而已。”
从1876年贝尔试验了世界上首台“几乎没用”的电话机（电话的发明就这一次）开始到今天形成巨大产业的智能通讯产业，其本质都是信息传递终端的“不断重组”。
微信、微博、QQ、快手、抖音、支付宝…,这些我们习以为常认为的高科技产品其实都没有原创的东西（只有组合创新），都是万维网发明后逐渐完善和不断组合的过程。
创新并没有我们想象的那么难，大多数的创新都是现有事物的重组，与其更好，不如不同！真正的创新首先要解决的是思维认知问题（思维的认知方式）。
从而证明并理解：“创新”是创业活动的前提！是不得不为之的“生存干预”。
楼仲平正在分享中
互动交流
问：楼总您好，视频课件中您提及，过去因为技术、资本等因素选择了吸管行业，相信您现在已经有了可以选择其他行业的能力。为何现在您还专注做吸管？未来是否考虑转型或发展其他行业？
答：人是自然界的一物，都不可避免地受到自然规律的影响，一个人短暂一生能做的事情是极为有限的，我穷其一生能把一根吸管做好（相对得好）已经很不容易。
所以上面的人类认识能力‘依存代偿原理’就说明大自然给予人类的生存机会也是一个下堕过程。所以我一直影响创业者：把自己心做小，才能把你的事做久。
大家正在激烈互动中
问：楼总，想问两个问题。第一，在产品同质化现象严重的今天，企业应该如何创新？第二，贸易摩擦对咱们的出口有影响么？咱们如何应对呢？
答：第一个问题我已经在前面分享中回答了，只是需要我们去悟，因为方法论并不能有效地解决创新工作的认知问题。
至于第二个问题，贸易摩擦对大家都有影响，无非影响大小而已，当然美国的影响会最大，对双童的影响不算大，因为我们从2009年之后退出了美国市场，主攻日本、欧盟市场。当然，中国也是我们的主要市场。
楼仲平正在分享中
问：楼总您好，目前中美贸易摩擦不断，塑料制品也在美国加增关税清单之中，您觉得在“贸易战”中，中国企业尤其是中小企业该如何应对？
答：您的问题还是一个方法论的问题，当然我们总要解决问题，由于问题的复杂性和可变性，往往问题的解决会随着时空变化而影响，所以方法论不是解决问题的最有效方式。
楼仲平正在分享中
问：楼总您好，这几天华为刷屏内容中，让我印象很深的“忧患意识”和“专注”这两个关键词。在您的分享中都有感受到，很是钦佩。现在互联网和移动互联网浪潮中，您觉得电商对传统企业销售作用如何？在之前资料里也有提到，您在2002年前后曾借助互联网开拓海外市场，目前“双童”在已经拥有产品自主技术、自主品牌，也是行业”隐形冠军”的情况下，还会青睐互联网电商销售模式吗？目前电商销售大约占企业销售总额的多少？
答：华为是我心中最伟大的企业，我还要求“双童”公众号发布一篇关于华为的文章《旗帜鲜明地佩服任正非！（点击阅读）》。华为也是“双童”一直学习的榜样和标杆，我们的组织管理、人事管理、人性管理均受华为极大影响。
关于互联网话题，我认为，互联网首先是一个工具，与实体经济并不矛盾，两者互为融合运用是现代企业的必然，所以在发展中我们也受环境影响而有所涉入，但逐渐交了学费后慢慢体会到互联网对于制造企业而言只能叠加应用，而不能沉迷其中，所以后来“双童”回归专注也是这个道理。目前来讲，对于线上、线下这个观念我有不同看法，我认为两者的界限已经模糊，“线上离不了线下，线下离不了线上”。所以一个正常企业都应如此，“双童”也不例外。
停不下来的互动问答
问：楼总，您好！现在都说招人难，要留住人才更难，不少公司都采用股权、期权激励的方式留住人才。我有了解，您公司不少中坚力量，甚至总经理都是从一线员工培养起来的。您觉得一个企业要真正留住人才，最重要靠的是什么？
答：“双童”去年12月19日做了第一期股改。《载入“双童”史册！第一期股权激励大会隆重召开，这12位新晋“双童”股东到底是什么来头？（点击阅读）》核心团队的12位员工成为了股东，但我们还是坚持暂时不上市，因为中国的资本市场是政策市和领导市，对于双童这样中小企业是经不起折腾的，当然留住人才并非只是股改。以下是我另外一堂关于人事管理的课程分享。
亲爱的粉丝们，看完楼大大的直播分享，你们是不是也有很多想法呢？快在下方留言和吸管妞互动吧！
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